事实上,和研在做自主品牌的道路上,已有不少代工厂在尝试线下门店时碰壁。比如天猫C2B模式,究报通过汇聚消费者订单,究报反向供应链生产,让家具企业根据消费者订单情况,规模采购降低成本,零库存,零仓储,消费者可享受比线下类似款式30%以上的实惠。在此背景下,中国2011年10月,包括耐力木业在内多家宜家代工厂宣布脱离宜家供应商队伍,并由曹跃伟牵头成立中国家居品牌嘉宜美。
昨日,年前12家原帮宜家代工的家居生产企业联合宣布,准备抱团到阿里集团旗下淘宝、天猫等平台,寻找适合自己的电商发展模式。C2B定制的模式使得商品能以工厂价直接给到消费者,碳中这样销量会更大,服务和质量能更好,客户的价值也能更大。
但嘉宜美只是模仿宜家,和研曹跃伟们依然没有走出此前的困境。
不过,究报与线下家居市场的冷淡相比,在淘宝网、天猫这样的新兴电子商务平台上,各种家居家装、建材产品的网上消费却热闹非凡。市场经济天然具有丛林特质,中国经过搏杀后生存下来的企业将会像丛林霸主鳄鱼一样,成为家具业的霸主。
若政府对大熊猫企业负无限责任,年前不仅包袱会越背越重,可能还会出现好坏企业争资金、争原料、争能源的情况。遗憾的是,碳中中国很多企业,特别是民营企业,没有意识到这一点。
作为广东省家具制造核心城市之一的东莞市,和研面对传统制造业的不景气,和研也在近期专门针对传统产业出台文件,推动纺织服装、造纸及纸制品、家具、食品、饮料四大传统产业转型升级,目标是传统产业产值每年增长10%左右。管理模式和观念滞后,究报营销模式老化、同质化严重等问题给家具企业埋下隐患。